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科级干部领导力的提升
发布时间:2016-12-26

  实际工作中,科级干部要发挥三种重要作用:
  1.思想骨干作用,思想上较普通科员应是积极的、先进的、超前的。
  2.管理骨干作用,具有一定的管理才能。
  3.业务骨干作用,业务上要精通于普通科员。

  一、领导力内涵
  领导力产生于领导者与被领导者之间,它是指领导者对被领导者实施领导的能力,是领导干部的知识、才能、精神、观念、气质、性格、品质等因素的总和。
  领导力一般表现为四个特点:
  一是柔性的特点。要靠领导者自身的品德、个性、专长、能力、业绩等方面对你的追随者的影响力这个软权力来发挥作用,来带动你的团队。
  二是双向性的特点。特别注意领导者与追随者之间的相互影响和及时回应。也就是还要有执行力,你的团队对你的意图及时按要求完整地执行。
  三是人性化的特点。在关注工作、关注利益的同时,更突出以人为本的思想,更关注人的情感、人的快乐、人的价值和人的发展,也就是重视他人。
  四是艺术性的特点。领导者在现实工作中表现出的行为特点和行为态度,这些特点和态度将会提高员工的工作士气,增强团队凝聚力,解决矛盾冲突,协调各方面关系,达到组织目标。  
  二、领导者的特质
  第一是进取心。
  第二是领导愿望。
  第三是诚实与正直。
  第四是自信。
  第五点是指智慧。
  第六点,领导者还必须得在某种程度上是专家,他有工作的相关专业知识。
  三、提高领导力需提升六项能力素质
  一是提高学习力
  习近平曾指出,各级领导干部必须牢固树立终身学习的思想,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。
  二是提高执行力
  提高执行能力,必须坚持按制度执行。
  提高执行能力,必须增强执行的刚性。
  提高执行能力,必须务实。
  三是提高管理能力
  正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性,它既能保证各项工作合法有效地开展,又可在相同情况下节约成本、简化手续,实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中,要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术;善于统筹工作,利用决策向导的艺  术;善于知人善任,充分发挥人力资源的艺术;善于依靠群众,领导与群众相结合,一般与个别相结合的艺术;善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。
  四是提高沟通协调能力
  启示:沟通带来理解,理解带来合作
  启示一:员工应该主动地与管理者沟通(了解领导对自己的期望)
  启示二:管理者应该积极和下属沟通(不是挑毛病和布置任务而是在双向沟通中消除误会)
  有效的沟通需要四个方面的关键点做支持。外求共同点,内求共鸣感,深求认同感,实求影响力,一定要把沟通这几个要素、目标定位,做好。
  职位关系的协调:
  向上协调,向上协调要做到四要四不要:
  要忠实执行,不要阳奉阴违;
  要阶段请示,不要事事汇报;
  要维护威信,不要阿谀奉承;
  要不近不远,不要交往过密。
  总之尊重为本。
  向下协调,与下级的关系又如何相处呢?我也列出五要五不要:
  要平等相待,不要摆谱耍派;
  要调查研究,不要下车伊始;
  要支持指导,不要只追责任;
  要体恤宽容,不要一味批评。
  要心平气和,不要雷霆之怒。
  平级协调,要端正竞争态度:既乐于竞争,又看淡竞争
  讲究竞争方法:靠人品、靠才干、靠业绩、不靠吹牛、拍马、耍手段
  正确对待竞争成败:胜不骄、败不馁,给竞争对手鼓掌。
  内外协调,协调好家庭和工作上的关系。
  正职、副职关系的协调
  正职领导正确的行为取向应为:
  1、让副职有职有权,使其发挥应有的作用;
  2、主动帮助副职,特别是当副职与下属出现矛盾时,应该主动与副职共同分析原因,帮助副职走出困境;
  3、工作带头而不出风头;
  4、谦虚谨慎,虚心求教。在工作中遇有不懂的事,应虚心向内行的副职请教。
  副职正确的行为取向包括:
  1、服从正职指挥,不顶。即使工作中有不同意见,也不宜当面否定或顶撞,而应采取适当的方法,谈出自己的想法,以求达到思想统一;
  2、强化绿叶意识,不争。副职应正确对待分工不同的现状,强化自己的“绿叶”意识,一切从工作出发,积极配合正职工作;
  3、做好分管工作,不推。如工作中出现矛盾、难题可以找正职商量解决,但不可把矛盾上交,推给正职不管;
  4、当好参谋助手,不越位。日常工作中,对正职一时考虑不周的事情,要主动提醒、出谋划策,但要清楚地把握自己的位置,努力做到积极补位不越位,最终形成比较顺畅的工作联系和人际关系,建成有效的工作团队。
  五是提高思想工作能力
  一切工作都要靠全体干部来执行和完成,其中干部的积极性是做好工作、完成任务的前提,因此,领导必须会做思想工作。
  六是提高非权力威信
  提升自己的形象,首先要会做人,要自身正,俗话讲正人先正己,就是要自己做到思想正、行为正、行事正,让同事感到可信,做一个正直的干部。其次要会做事,要不断提高工作能力,做到思路开阔、认真实干、敬业有为、精神振奋,提升自身的可信、可亲、可敬的形象。再次还要充分信任下属,学会用人和放权。就能树立自身的非权力威信,就会形成强有力的领导力。

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